Putki

Putki - Johda markkinointia ja myyntiä yhdessä

Ehjiä ja katkenneita ajatuksia markkinoinnin ja myynnin johtamisesta, yhdensuuntaistamisesta ja prosessien kehittämisestä. Painopiste on B2B-aloissa, mutta osansa saa myös B2C-toiminta. Suurin osa sisällöstä ammentaa Helsingissä toimivan Funnel-ryhmän tutkimuksesta, metodeista projekteista.

Feb 8

Pitkää siimaa vai valmiiseen pöytään?

“Me tarvitsemme hiukan aikaa miettimiseen.” “Palataan asiaan Q3:n aikana.”

Asiakas ei osaa tehdä päätöksiä. Ei ainakaan aktiivisen ja tulosorientoituneen myyjän mielestä. Tarjottu palvelu/tuote olisi sopiva ja loisi lisäarvoa ja asiakas itsekin on myyjän kanssa samaa mieltä, mutta päätöstä ei vain kuulu.

Tähän tilanteeseen on törmännyt jokainen myyjä. Erityisesti ratkaisumyyjille tilanne on arkipäivää. Vaikka tarvekartoitus olisi tehty taidolla, myyntiviesti rakennettu iskeväksi ja presentaatiokin vedetty loistavasti, asiakkaat eivät silti tunnu pystyvän tekemään päätöksiä.

Itse olen ollut samassa tilanteessa kerta toisensa jälkeen. Aiemmin sadattelin ja painostin asiakasta toistuvin yhteydenotoin. Turhaan. Aikani yritettyäni annoin olla ja siirryin seuraavan uhrin kimppuun, toivoen nyt tavoittavani päätöksentekoon pystyvän johtajan.

Asiaan on kuitenkin järkevämpikin näkökulma. Yleensä asiakkaan päätöksenteon viivästymiseen on muita syitä kuin päättämättömyys. Usein asiakkaan oma organisaatio ei kerta kaikkiaan ole valmis ratkaisuun. Mutta tilanteet muuttuvat. Viisas myyjä ei heitä hukkaan omaa aikaansa saati ahdistele potentiaalista asiakasta. Ylläpitämällä suhdetta tyylikkäästi, tunnistamalla asiakkaan organisaatiossa tapahtuvia kynnystapahtumia sekä varmistamalla keskustelevansa oikeasti päätöksentekoon vaikuttavien henkilöiden kanssa myyjä voi olla varma istuvansa lopulta valmiiseen pöytään.

Funnelin myyntitiimin menestystarina tästä toimintamallista oli loppuvuodesta 2011 suljettu kauppa, jossa ensimmäiset keskustelut aloitettiin jo 2010 puolella. Hienointa kaupassa oli se, että asiakas huomaamattaan ilmoitti meille, milloin kannattaa alkaa myydä. Ostopäätös syntyi lopulta vain kahdessa viikossa.

Mika Rautiainen
mika.rautiainen@funnel.fi
Kirjoittaja on Funnel-ryhmän toimitusjohtaja.


Jul 26

Mitä toimitusjohtaja haluaa markkinoilta?

Osallistuin hiljattain sekä amerikkalaiseen webinariin että kotimaiseen strategisen markkinoinnin aamiaistilaisuuteen, joissa kummassakin sivuttiin kiintoisaa ja tärkeää asiaa: miten markkinoija saa äänensä kuuluviin, miten markkinoija saa toimitusjohtajan kiinnostumaan tekemisistään, ja miten markkinointijohtaja lunastaa paikkansa organisaation ylimmässä johdossa?

Keskusteluissa nousi esiin paljon kiintoisia näkökulmia. Tässä niistä yksi.
Erään amerikkalaisen selvityksen mukaan vain 33% toimitusjohtajista antoi markkinointijohtajalleen korkeimman arvosanan. 67% saivat tyytyä keskinkertaiseen tai välttävään luokitukseen. Parhaimmat arvosanat keränneet markkinointijohtajat käyttivät johdonmukaisesti samaa terminologiaa ja samoja mittareita kuin muu ylin johto. Lisäksi heidän panoksensa liiketoiminnan kehittämiselle oli mitattavissa, ja he myös dokumentoivat tekemisensä. Oma tuntumani on, että edellä mainitut toimintatavat ovat jo pitkään olleet tuttuja myyntijohdossa. Ei siis ihme, että myynti saa miltei aina äänensä hyvin kuuluviin.

Yhteinen kieli, sitoutuminen liiketoiminnan kehittämiseen, konkreettiset mittarit, tulosten systemaattinen seuranta. Siinä oiva lista keinoista, joiden myötä toimitusjohtajan kiinnostus markkinointia kohtaan saadaan heräämään.

Liisi Koivu
liisi.koivu@funnel.fi
Kirjoittaja on Funnel-ryhmän johtava konsultti